El capitán que navega sin rumbo, se queja constantemente de que los vientos soplan en la dirección equivocada (Séneca, 57 A. C.) Por tanto, si queremos que los vientos soplen en la dirección adecuada tendremos que empezar por decidir el rumbo. Ese es el punto de partida de toda gestión estratégica.
Se trata de Desarrollar los sistemas de trabajo que van a garantizar el logro de los resultados personales de las personas con discapacidad a través de las distintas áreas que constituyen la estructura de apoyo.
Por tanto, el cometido de las diferentes áreas de gestión estratégica es el de proveer los recursos e infraestructuras necesarios para la generación de los apoyos directos e indirectos que necesitan las personas con discapacidad para el logro de sus aspiraciones en materia de calidad de vida.
