Nuestra gestión ha de lograr que todas y cada una de las personas desarrollen su proyecto de vida, un proyecto particular, personal e intransferible; no importa lo elaborado u objetivamente ambicioso que ese proyecto pueda ser lo que importa es que no esté predeterminado por otros. (Martinez, M.A. 2015)

Tanto la misión como la visión focalizan su atención en el logro de los resultados personales, la misión se centra en qué es lo que hacemos, la visión en que es lo que queremos lograr. A su vez nuestra misión se concreta en cada grupo de áreas y en cada una de estas, favoreciendo y siendo muy concientes de la interacción continua que se da entre ellas.

La misión de la Estructura de Apoyo consiste en: “Desarrollar los sistemas de trabajo que van a garantizar el logro de los resultados personales de las personas con discapacidad que atiende. Los cuales indican el desarrollo de su Calidad de Vida en todas las dimensiones del modelo”.

La Visión, es que todas y cada una de las personas con discapacidades que atendemos, desde su particular situación de partida, obtengan los resultados personales deseados, desarrollando su calidad de vida en todas y cada una de las dimensiones del modelo. Sólo en la medida en que nuestra organización permita la obtención de esos resultados personales, en el día a día de las personas con discapacidad, podremos hablar de una gestión de calidad organizacional.

Áreas de Provisión de Apoyos para la Intervención

Desde estas áreas se desarrollan todas las actuaciones para y con las personas con discapacidad y sus familias.

Este grupo de áreas, con sus programas y servicios, tienen como MISIÓN generar los apoyos directos e indirectos, necesarios y suficientes, que requieren las personas con discapacidad que participan para el logro de sus Resultados Personales en todas las dimensiones del Modelo de Calidad de Vida (Schlock R.B.; Verdugo, M.A.).

A su vez cada una de estas áreas, desarrolla su prestación de apoyos incidiendo directamente en algunas dimensiones del modelo.

• Área de Vida Independiente: Inclusión Social, Bienestar Material y Emocional y Físico, Relaciones Interpersonales, Derechos, Desarrollo Personal y Autodeterminación;
• Área de Formación y empleo en las de Inclusión Social, Desarrollo Personal, Bienestar Material, Derechos e indirectamente el resto de las dimensiones.
• Área de Ocio en las de Bienestar Emocional, Relaciones Interpersonales, Autodeterminación, Inclusión Social;
• Área de Familia Relaciones Interpersonales, Desarrollo Personal;
• Área de Apoyo personal Bienestar Emocional, Relaciones Interpersonales, Bienestar Físico, Autodeterminación, Inclusión Social;
• Área de infancia y niñez Bienestar Emocional, Relaciones Interpersonales,
• Bienestar físico, Derechos.

Áreas de Gestión estratégica

Tienen como MISIÓN: proveer los recursos, infraestructuras y condiciones necesarias para que sea posible la generación de los apoyos directos e indirectos, necesarios y suficientes, que necesitan las personas con discapacidad para el logro de sus aspiraciones en materia de calidad de vida. Estas áreas son:

1. Planificación Estratégica

Si definimos estrategia como el conjunto coordinado de acciones que concurren en el tiempo y en el espacio para lograr unos objetivos concretos, nuestra gestión estratégica consiste en desarrollar todo el conjunto de acciones que harán que las personas con DI y DD experimenten una sensación satisfactoria respecto de su propia vida, producto de resultados personales contrastables, materializados en las distintas dimensiones que conforman el constructo e CV.

Para esto, por una parte  transformamos los entornos en los que la persona se desenvuelve en contextos facilitadores para la inclusión, aportando de apoyos tecnológicos y profesionales necesarios , pero fundamentalmente facilitando la implicación de apoyos naturales.

Y por otra cambiando la percepción que la persona tiene de sí misma y sus posibilidades, haciendo que se convierta en la protagonista inalienable de su propia vida; dentro de un marco de respeto hacia la persona, sus valores, creencias, cultura

2. Recursos Humanos

Se ocupa de proveer los recursos humanos necesarios y suficientes, en la forma adecuada para cumplir los objetivos de la organización

(Dentro de los Recursos Humanos se consideran los Voluntarios y los Apoyos Naturales cuya misión se concreta en facilitar la participación real y la inclusión de las personas con discapacidad desde la propia sociedad en sí misma, asegurando al mismo tiempo la sostenibilidad del sistema de prestación de apoyos).

3. Transformación y capacitación social

4. Financiación

5. Evaluación y mejora

6. Transporte